bigas HR & Recruiting Consulting
PERSÖNLICHKEITSANALYSE
Mitarbeiter sind das wertvollste Asset in jeder Organisation. Was nützt allerdings das beste Asset, wenn die Dividenden brach liegen gelassen werden?
Eine fundierte Persönlichkeitsanalyse liefert sowohl Unternehmen als auch den Mitarbeitern wertvolle Informationen, zur persönlichen als auch zur gemeinsamen erfolgreichen Entwicklung. In vielen Unternehmen sind diese Erkenntnisse bestenfalls in grundlegender Form vorhanden, geschweige denn das sie zum Vorteil genutzt werden.
Welchen Beitrag und Nutzen können Persönlichkeitsanalysen und deren Ergebnisse haben?
WAS GENAU IST DER NUTZEN?
Führung bedeutet, die Vision einer Person auf ein höheres Niveau zu heben, die Leistung einer Person auf einen höheren Standard zu heben und eine Persönlichkeit aufzubauen, die über ihre normalen Grenzen hinausgeht.
Peter F. Drucker
Gratis
Persönlichkeitstest
Wissenschaftlich fundiert
Das genaue Wissen über den eigenen Charakter und Verhaltensweisen und warum Sie so denken, handeln, agieren und reagieren – wie Sie es tun – macht nicht nur erfüllter. Sie werden dadurch zu einer charismatischen Leitfigur.
Unser gratis Persönlichkeitstest hilft dabei, Ihr Verhalten zu verstehen. Damit können Sie Ihre Stärken leben und sich weiter entwickeln.
Schnell, einfach, praktisch
Finde Deine Motivatoren
Finde Deinen Antrieb
Nur wer sich seiner Stärken bewusst ist, kann erfolgreich und erfüllt sein.
Der Weg zu Ihrem persönlichen Wachstum und dem Wachstum Ihrer Mitarbeiter, zum Nutzen des Unternehmens, muss sich verstehen! Wer seine Motive und das was ihn antreibt nicht kennt, kann sein volles Potenzial nie entwickeln.
Um das herauszufinden, können Sie unseren DiSG Test kostenlos nutzen.
Persönlichkeit verstehen
Ja, oft spiegeln die Ergebnisse zu einem gewissen Teil das wieder, was wir ohnehin schon geahnt haben.
Was diese Tools so wertvoll macht? Sie geben den Dingen einen Namen und sie beantworten Fragen, wie: Wer bin ich? Wer bist Du? Warum handeln wir und reagieren wir so und nicht anders? Wie können wir miteinander? Wie können wir gemeinsam ein Ziel erreichen?
Damit liefern sie unglaublich wertvolle Informationen. Informationen, wie sich jeder selbst Weiterentwickeln kann – aber auch, wie Firmen ihre Mitarbeiter gewinnbringend einsetzen können.
Denn, was wir besonders gerne machen, machen wir besonders gut. Und was wir besonders gut machen, bringt die besten Ergebnisse!
Ein Unternehmen und eine gute Kultur wird durch die vielen unterschiedlichen Persönlichkeiten gebildet. Jeder verfügt über seine individuellen Stärken und Potenziale und manche Dingen laufen uns eben nicht so einfach von der Hand. Was wäre wenn es jemand im Unternehmen gibt, der Dinge die ich nicht gerne und nicht so gut mache, gerne und wirklich gut machen würde? Wäre es nicht sinnvoll, diese Kapazitäten zu nutzen, auch wenn diese Person ursprünglich für ganz andere Tätigkeiten angedacht war?
Wie können wir diese versteckten Kapazitäten entdecken und nutzen?
KAPAZITÄTEN ENTDECKEN UND NUTZEN
Persönliche Bedeutung
Jeder beschäftigt sich sehr gerne mit sich, seinen Stärken und seinem Profil. Dadurch fühlen wir uns individuell wahrgenommen. Da eine Persönlichkeitsanalyse sich nur um diesen einen Menschen kümmert und diesen in den Mittelpunkt stellt, kommt dieses wichtige Gefühl auf. Durch die Resultate werden Fragen beantwortet, wie: Was macht mich aus? Worin bin ich besonders? Wie ticke ich? Warum bevorzuge ich dieses und nicht jenes? Und warum reagiere ich so?
Diese Erkenntnisse geben die Chance, sich selbst besser zu verstehen und zielgerichtet weiter zu entwickeln. Ausserdem können sich Führungskräfte so ein konkretes Bild ihrer Mitarbeiter machen, um diese zu individuell fördern, fordern und führen.
Objektivität
Die Ergebnisse beruhen nicht auf dem „Bauchgefühl“ der Führungskraft! Auch wenn dieses oft stimmt. Sondern sie beruhen auf verifizierbaren Daten jenes Menschen, um den es geht. Dies beugt Missverständnissen vor. Missverständnisse entstehen oft in Feedback Gesprächen. Mit den objektiven Ergebnissen, kann die Führungskraft bedarfsgerecht auf jeden Mitarbeiter zugeschnitten, die Kommunikation etablieren.
Wissenschaftlich Fundiert
Seriöse Analyseverfahren gewährleisten eine grosse Zuverlässigkeit. Dies stellt die Grundlage für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen dar, Aus- und Weiterbildungen individuell und bedarfsgerecht zu zuschneiden und so können die bestmöglichen Resultate für alle Beteiligten erzielt werden. Darüber hinaus können Stärken entdeckt, ausgebaut und genutzt werden, die andernfalls nie zum Vorschein gekommen wären.
Nachvollziehbarkeit
Diese Analyseverfahren transferieren komplexe und schwerverständliche Zusammenhänge, in eine einfach zu verstehende und praktisch umzusetzende Sprache. Sie beantworten in vielen Fällen grundlegende Fragen, wie: Wer bist Du? Was zeichnet Dich aus? Wie können wir Deine Stärken für das Erreichen des gemeinsamen Zieles nutzen?
Das dient sowohl zur Stärkung des Selbstwertes des individuellen Mitarbeiters als auch zum Vorteil des Unternehmens.
Eigenschaften herausragender Führungskräfte
Rolle der Persönlichkeit
Lange Zeit hat die Wissenschaft nicht erkannt, was eine besondere Führungskraft ausmacht. Sind Charakter- oder Persönlichkeitsmerkmale, die für den Führungserfolg verantwortlich sind. In den letzten Jahren sind empirische Daten erhoben worden, die einen validen Schluss zulassen.
So haben die Wissenschaftler an der renommierten Harvard Universität erkannt: es macht keinen Unterschied aus, ob eine Führungspersönlichkeit extravertiert oder introvertiert ist. Die Frage ist also, was macht den Unterschied?
Die Erkenntnisse haben profunde Messdaten als Grundlage. In der Führungskräfteentwicklung setzt sich immer mehr durch: Sie können nicht managen, was Sie nicht messen können! In vielen Unternehmen und vor allem in KMU’s, werden nach wie vor strategische Entscheidungen mit langfristiger Wirkung aus dem „Bauch“ heraus getroffen.
Persönlichkeit und Erfolg in der Führung
Der Erfolg einer Führungskraft kann an unterschiedlichen Messgrössen festgehalten werden. Im Ergebnis haben aber alle eine Sache gemeinsam: der wirtschaftliche Erfolg (Produktivität und Rentabilität). Leider sind Ergebnisse guter Arbeit oft nur zeitverzögert feststellbar. Eher lassen sich andere wichtige Indikatoren eruieren: Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit.
Neben einer rationalen und leicht messbaren Komponente, gibt es aber auch noch zahlreiche weiche Faktoren: Wertschätzung, Begeisterung, Respekt, Anerkennung, Bewunderung…
Neueste Forschungsergebnisse konnten endlich einige wesentliche Faktoren herausragender und charismatischer Führer festmachen!
Persönlichkeit und Charakter aussergewöhnlicher Leader
Begeisterung
für langfristige Ziele. Dazu braucht es Ehrgeiz, Mut, ethische und moralische Werte, Sinnhaftigkeit
Durchhaltevermögen
Weil die Ergebnisse mit grosser Zeitverzögerung kommen. Qualitäten wie Selbstdisziplin, Energie, Selbstwert und Regenerationsfähigkeit spielen hierbei eine grosse Rolle.
Integrität
Ergebnisse lassen sich ohne Integrität kurzfristig und schneller vorweisen. Der mittel- und langfristige Schaden dabei ist aber erheblich. Integere Persönlichkeiten sind vertrauenswürdig, fair und konsistent.
TIPPS
- Erstellen Sie für sich ein Persönlichkeitsprofil. Damit können Sie feststellen, wo Ihre Stärken liegen und wie Sie diese ausbauen können. Arbeiten Sie nicht an Ihren Schwächen. Dafür holen Sie sich Unterstützung in personeller Form.
- Schätzen Sie realistisch Ihre Kompetenzen und Wert ein. Nur wenn Sie dabei gnadenlos ehrlich zu sich sind, können Sie sich wirklich weiter entwickeln. Auch hierbei gilt: Stärken Sie Ihre Stärken. In Ihren Schwächen holen Sie sich personelle Unterstützung.
- Legen Sie Ihre langfristigen Ziele und Perspektiven fest. So können Sie einen klaren Kurs einschlagen, den Ihre Mitarbeiter erkennen können. Nur dann können diese auch Unterstützen. Kommunizieren Sie diese regelmässig.
Fragen?
Zögern Sie bitte nicht Kontakt aufzunehmen!
bigas HR & Recruiting Consulting, Micha M. Barth, Mosenstr. 7, CH-6286 Altwis (LU)
Tel. +41 79 198 08 45 Mail. info@bigas.ch Kontaktseite bigas.ch/contact
WEITERE DIENSTLEISTUNGEN
GESICHTS ANALYSE
PROFILING
TEAM KOMMUNIKATION
Charakterzüge und Handlungsmuster sind am Gesicht ablesbar. Mit unserer Dienstleistung können Sie sich auf die passenden Bewerber konzentrieren, potenzielle charakterlich ungeeignete Personen aussortieren und damit bis zu 40% Zeit pro Vakanz einsparen.
Das Resultat eines Profiling sind objektive Erkenntnisse über die Hintergründe und die Vergangenheit eines Bewerbers. Aus diesen Erkenntnissen lassen sich zukünftige Gefahren für Ihr Unternehmen antizipieren – wirtschaftliche und die Reputation betreffende.
Coachings und Workshops für eine individuelle, motivierende und ehrliche Kommunikation. Bedarfsgerecht für jedes Team und Team Mitglied! Damit stärken Sie die Führungskompetenzen der Teamleiter und die Motivation und den Einsatzwillen der Mitarbeiter.
PROFILING
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TEAM KOMMUNIKATION
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Mit unserer Methode kann der Aufwand für die Belegung einer Vakanz um bis zu 40% reduziert werden.
Micha M. Barth
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Micha M. Barth
Wie kann der Aufwand um 40% reduziert werden?
Anzahl der Erstgespräche reduzieren
und im Gespräch den Fokus auf die Schlüsselfaktoren setzen
Stellen Sie fest ob ein Bewerber charakterlich und menschlich ins Unternehmen und Team passt, bevor Sie die Person zum Erstgespräch einladen.
Sie sortieren ja bereits Bewerbungen anhand der fachlichen Qualifikationen aus, die Ihnen mittels Ausbildungsnachweise und Zertifikaten nachgewiesen werden.
Warum wenden Sie nicht das selbe Prinzip auf die charakterliche und zwischenmenschliche Qualifikation an? Weil den meisten der Zugang zu diesen Informationen fehlt!
Die Gesichtsanalyse und DiSC erweitern ihr Spektrum zur Vorauswahl von Kandidaten für Erstgespräche. Damit sind Sie in der Lage, die Anzahl der für die Vakanz potenziell passendenden Bewerber, deutlich einzugrenzen.
Im Gespräch fragen Sie die für die Vakanz ganz spezifischen beruflichen Kenntnissen und Erfahrungen ab.
Zusätzlich ermöglicht Ihnen die Informationen zu den charakterlichen und zwischenmenschlichen Qualifikationen, sich gezielt auf die für die Position kritischen Punkte zu fokussieren.
Die Gesichtsanalyse und DiSC geben Ihnen die Instrumente und Möglichkeiten an die Hand, die jobindividuellen Anforderungen fokussiert und schnell zu klären. Das spart Zeit und Geld und vermindert Ihr Risiko!
Wie – kann der Aufwand um 40% reduziert werden?
Anzahl der Erstgespräche reduzieren
Stellen Sie fest ob ein Bewerber charakterlich und menschlich ins Unternehmen und Team passt, bevor Sie die Person zum Erstgespräch einladen.
Sie sortieren ja bereits Bewerbungen anhand der fachlichen Qualifikationen aus, die Ihnen mittels Ausbildungsnachweise und Zertifikaten nachgewiesen werden.
Warum wenden Sie nicht das selbe Prinzip auf die charakterliche und zwischenmenschliche Qualifikation an? Weil den meisten der Zugang zu diesen Informationen fehlt!
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Im Gespräch: Mehr Fokus auf die Schlüsselfaktoren
Im Gespräch fragen Sie die für die Vakanz ganz spezifischen beruflichen Kenntnissen und Erfahrungen ab.
Zusätzlich ermöglicht Ihnen die Informationen zu den charakterlichen und zwischenmenschlichen Qualifikationen, sich gezielt auf die für die Position kritischen Punkte zu fokussieren.
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