Krisenmanagement Teil 4 - Entscheidungen treffen unter unsicheren und ungewissen Umständen Die Zeit gute Entscheidungen zu treffen im Zusammenhang mit der aktuellen Krise wird immer kürzer Wer einmal in der Verantwortung war, für andere Menschen Entscheidungen zu treffen, weiss wie schwer es ist, gute Entscheidungen schnell zu treffen. Wenn Entscheidungen getroffen werden müssen, bei denen es um alles oder nichts geht, wird es noch schwieriger. Die Covid19 Pandemie hat [...]

Krisenmanagement Teil 3- Der Wert von bewusster Ruhe und begrenztem Optimismus Der Wert von bewusster Ruhe und begrenztem Optimismus   Die Verantwortlichen einer Organisation müssen in einer Krise bereit sein, vorrübergehend ihre Kompetenzen und Verantwortungen auf ihre Teams zu übertragen. Zusätzlich ist es notwendig diese zu befähigen, der Aufgabe auch nachkommen zu können. Dies beinhaltet die Erteilung von Befugnissen, Entscheidungen zu treffen und auch umsetzen zu können, ohne Genehmigungen [...]

Leadership in einer Krise - Teil 2 - Ein Netzwerk von Krisenteams gestalten Ein Netzwerk von Krisenteams gestalten   Es ist nur schwer vorstellbar: in den letzten 120 Jahren haben wir eine unglaubliche Entwicklung durchgemacht und grosse Krisen gemeistert. Die Welt hat 2 Weltkriege überstanden, den Kalten Krieg, mehrere weltweite Börsencrashs und vieles mehr. Es gibt Konzerne, die all dies überstanden haben und bis heute florieren. Dank Führungskräften die [...]

Leadership in einer Krise - Teil 1 - Krisenteams Leadership in einer Krise: Wie auf die Coronakrise und zukünftige Herausforderungen reagieren   Viele Führungskräfte stellt die Coronakrise vor Herausforderungen, wie keine Krise zuvor. Fünf Führungstechniken können Dir helfen, effektiv zu reagieren. In den nächsten Tagen beschäftige ich mit diesen fünf Massnahmen: Ein Netzwerk von Krisenteams gestalten Bewusste Ruhe und begrenzten Optimismus ausstrahlen Entscheidungen treffen unter unsicheren und ungewissen Umständen [...]